成功的企业文化案例（2）
7.谷歌
在具有良好文化底蕴的公司列表中不提及Google几乎是不可能的。谷歌多年来一直是优秀企业文化的代名词，并为新兴公司现在所享有的许多好处和好处定下了基调。免费用餐，员工出差和聚会，经济奖金，高管人员的公开演讲，健身房，对宠物友好的环境等。众所周知，谷歌员工具有进取心，才干和最优秀的人才。
随着Google的成长以及组织的扩展和扩展，事实证明，在总部和卫星办公室之间以及公司内部不同部门之间保持统一的文化非常困难。公司规模越大，文化就必须重塑自己以适应更多员工和管理需求。
尽管Google在薪水，津贴和晋升方面仍获得出色的评价，但也有一些员工注意到您对这样一家大公司的期望越来越大，其中包括与竞争环境相关的压力。如果您的文化无法在工作与生活之间取得良好的平衡，那么雇用员工并期望得到最好的帮助就很容易成为压力。
要点：即使是最好的文化也需要重新审视自己，以结识成长中的公司团队。
最成功的公司文化会导致成功的业务，而这需要不断发展的文化才能与之一起成长。
- REI
对于户外运动爱好者，REI长期以来一直是寻求出色装备的公司。REI是一家利润可让其会员所有人受益的合作社，其员工也同意，这是一个发生巨大变化的地方，甚至超出了人们钟爱的露营和户外用品。
REI的使命是为客户和员工提供户外活动的装备，这不仅是为了获得乐趣，而且是为了促进环境管理。
REI表示，员工为实现目标而付出生命，将公司的成功归功于员工。REI的首席执行官已经承认，员工可以在任何地方获得利益，但是让户外运动型员工沉浸在REI文化中是其独特之处。员工可以通过“挑战补助金”来赢得装备，在那里他们可以提出一项具有挑战性的户外探险提案。定期举行市政厅会议，员工可以匿名提交问题，以帮助管理层了解公司的情况。
要点：当您的员工完全沉浸在与公司相同的利益中时，这种文化几乎可以自己推动自己前进。
就像Google一样，Facebook是一家发展迅猛的公司，并且是独特的公司文化的代名词。与许多类似的公司一样，Facebook提供许多零食，股票期权，开放式办公空间，现场洗衣，专注于团队合作和开放式交流，促进个人成长和学习并带来巨大收益的竞争氛围。
但是，Facebook与类似公司一样经历着同样的挣扎：竞争激烈的行业导致有时充满压力且竞争激烈的工作场所。另外，为较小的组织工作的自由的有机组织结构对较大的组织不太成功。
为了应对这些挑战，Facebook创建了会议室，单独的建筑物，大量的户外漫游空间供休息，并让管理人员（甚至是CEO马克·扎克伯格）在开放式办公空间中与其他员工一起工作。这是一种尝试建立一种扁平的组织文化的方式，即利用建筑物和空间本身来促进比赛中的平等感。
要点：当您的公司依赖在竞争领域中表现出色的新员工时，您的公司文化和任何相关津贴可能会成为求职者的引爆点。
- Adobe
Adobe是一家竭尽全力为员工提供具有挑战性的项目，然后提供信任和支持以帮助他们成功应对这些挑战的公司。尽管它提供了与任何现代创意公司一样的收益和福利，但Adobe的文化是避免微观管理，而是信任员工尽力而为。
Adobe产品是创造力的代名词，只有避免微观管理，才可以真正自由地创建那些产品。例如，Adobe不使用评级来建立员工能力，他们认为这会抑制创造力并损害团队的工作方式。管理者最重要的是扮演教练的角色，让员工制定目标并确定应如何评估目标。
还向员工提供了股票期权，以便他们知道自己对公司的成功既有利益又有回报。
持续的培训和文化可以促进冒险行为，而不必担心受到惩罚，这是Adobe开放式公司文化的一部分。
要点：信任员工对建立积极的公司文化大有帮助，因为信任会导致独立的员工帮助公司发展。
结论
这些公司中有许多公司提供类似的福利和好处，但是这些并不能完全确定企业的文化。对待员工的方式以及给予他们什么程度的所有权和信任的方法也是公司文化的重要组成部分。
一个警告：将公司文化放在首位，将其他员工考虑因素（安全，法律，法规）排除在外可能会导致滥用职权或导致员工感到不舒服的情况。
甚至这个清单上最好的文化例子都有批评者。
请记住，最好的文化会使所有员工感到安全和受到欢迎，永远不会被排斥或感到不适。仅关注“适合企业文化”就很难聘用和欢迎与当时的企业文化不同的员工，即使他们是贵公司的资产和巨大的平衡。
如果您的公司文化导致您最终导致一个思想和行为相同的同质化团队，则需要进行调整。