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成功的企业文化案例(上)

拥有良好的公司文化已不再是一种选择。现在企业员工对公司文化的重视程度已经和员工对自己的工资和福利的重视程度是一样的，因为从公司文化上也能神奇的预测到企业的其他传统利益。

虽然每家企业的企业文化不可能是完全一致的牡丹石您可以向做的好的去也学习很多，然后开展自己的企业文化。

1. Zappos

Zappos以其文化和在线销售的鞋子而闻名。这种文化是什么样的？

它从文化适应性访谈开始，该访谈承担着是否录用候选人的一半的压力。如果新员工认为自己的工作不适合他们，他们将在培训的第一周获得2,000美元的辞退补偿。每个团队成员都灌输了十个核心价值观。员工加薪来自通过技能测试并表现出更高能力的工人，而不是来自办公室政治。预算的一部分专用于员工团队建设和文化促进。巨大的收益和充满乐趣的，致力于使客户满意的工作场所都适合Zappos的公司文化方法-当您正确掌握公司文化时，出色的客户服务和出色的品牌将独立发生。

要点：Zappos首先根据文化条件聘用员工。它确立了公司文化是什么，而适应这种文化是经理在招聘时最重要的追求。这促进了文化和快乐的员工，最终会得到忠实的客户。

2.Warby Parker

自2010年以来，Warby Parker一直在线生产和销售处方眼镜。它设计自己的眼镜，并直接销售给客户，从而减少了中间商的负担，并使价格保持低廉。沃比·帕克（Warby Parker）的公司文化鼓吹“文化迷恋”，而获得如此成功的原因之一就是致力于文化的团队。该团队意味着积极的文化摆在最前沿，设置有趣的午餐，活动和计划。该公司确保总是有即将发生的事件，因此整个团队都有期待的事情，并且它通过坚持每个人都帮助保持休息区干净整洁或派遣随机员工参加午餐来确保整个团队的良好合作一起。

要点：Warby Parker通过组建一支专门负责制定活动和计划以促进社区发展的团队，精心策划了公司文化。伟大的公司文化并不会独立发生。

3.Southwest Airlines

航空业经常因脾气暴躁的员工和糟糕的客户服务而受到嘲笑，但西南航空却反其道而行之。

忠于西南航空的客户经常会指出努力帮助他们的快乐友好的员工。

西南游戏并不是新手。它已经运行了43年。但无论如何，在过去的所有时间内，公司都设法将其目标和愿景传达给员工，使他们成为统一团队的一部分。西南航空还给予员工“更大的权限”，使他们更加努力，以使客户满意，使他们能够做自己需要做的事情才能实现这一愿景。

要点：相信更大的共同目标的员工是为成为更大的目标而感到兴奋的人。

4. Twitter

Twitter员工不停地赞美公司的文化。顶楼会议，友好的同事以及面向团队的环境（每个人都受到公司目标的激励）激发了这种赞誉。Twitter的员工还可以期望在旧金山总部免费用餐，瑜伽课和一些人的无休假。这些和许多其他好处在创业世界中并非闻所未闻。但是，什么使Twitter与众不同？

员工不能停止谈论他们喜欢与其他聪明人合作的方式。工人们热衷于成为一家从事世界重要事务的公司的一员，而且有一种感觉，直到工作完成，没人离开。

要点：团队成员彼此友好，友善，善于相处并且热爱自己的工作，这是您无法击败的。没有任何计划，活动或规则集能让员工感到满意和满意，他们认为自己的工作很重要。

5.Chevron

石油和天然气公司是许多负面公关和公众愤慨的主要目标，而雪佛龙公司的员工则对该公司的文化做出了积极回应。员工们将雪佛龙公司与其他类似公司进行了比较，并指出“雪佛龙公司的方式”是一种致力于安全的工作，旨在支持员工和团队成员互相注意。

雪佛龙公司通过在现场提供健康和健身中心或通过健身俱乐部会员资格来表明它关心员工。它还提供其他面向健康的计划，例如按摩和个人培训。

雪佛龙坚持员工定期休息。换句话说，公司表明它关心员工的福祉，并且员工知道自己受到重视。

要点：您的公司文化不必是乒乓球桌和免费啤酒。

只需为员工提供安全感和幸福感，并制定一项每个人都互相注意的政策即可轻松满足。