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远程电话如何帮助提高员工生产力1

远程工作/分布式工作/远程办公/在家工作是我们对这个主题太熟悉的化身-工作。但是这些不同的化身如何影响员工的生产力？

远程工作已经从引起您的兴趣的主题变成了由于全球大流行而迫在眉睫的工作。不过，不要让当前的状况笼罩您的判断-远程工作一直在增长！根据2005年至2017年间2017年的《远程办公状况》报告，您不必信服我的话，美国的远程办公人数（即在家工作）增加了159％

是的，您读到直到2017年为止高达159％的数字，这些数字现在将不断攀升！

“自2005年以来，远程工作稳定增长，因为各种类型的公司（无论是私营公司，上市公司，非营利组织还是初创公司）都继续认识到将远程工作集成到其业务战略中的底线利益，”创始人兼首席执行官Sara Sutton说

那么，为什么每个雇主都没有赋予其雇员选择工作时间和地点的自由呢？

急于最大化员工生产力

如果文化需要它，而您的业务需要它？为什么远程工作没有被广泛采用？答案可以概括为三个词-“衡量员工的生产率”。

在云技术出现之前，资产经理渴望获得对自定义报告和实时仪表板的可访问性。传统管理者由于无法进行物理监视和沟通而受到管理远程团队概念的威胁。多亏了基于云的技术，这种情况才发生了变化。

市场的反馈似乎表明，偏远地区的工人因病缺勤的可能性也较小。它还可以对公司的薪酬体系产生积极影响，并提供有关（HR）机会的见解。

让我们以Gitlabs为例，它是一个DevOps平台，它是全球最大的全远程公司（pre-COVID），在65个国家/地区拥有一千多名员工。 Gitlab成功的秘诀是什么？ Gitlabs首席执行官Sid Sijbrandij在一次采访中声称，灵活的工作时间和无上下班时间的好处以及其他好处，帮助他们实现了85％的保留率，是行业平均水平的两倍。

采访中关于实施全远程劳动力的一些重要收获是：

领导力买进

透明度（如有可能，过度沟通）

遵循DRI（直接负责的个人）模型

迭代的价值

使用手册

选择合适的工具

Gitlabs提出了使用手册的概念，该手册将记录对（任何部门中的）员工的所有潜在问题的答案。由于GitLabs跨多个时区工作，因此员工现在可以自己解决障碍，而不必等待来自世界各地的同行的答复！此外，他们还实施了Apple使用的DRI模型，在该模型中，员工对任务的“如何做”部分进行了最终决定。员工可以与同事达成共识，但最终决定权在于他/她自己。