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如何有效地建立和管理虚拟团队？（1）

在此博客中，我们涵盖了有关虚拟团队的所有内容，包括定义，类型，优点和缺点，管理以及示例清单，以帮助您建立团队。

什么是虚拟团队？虚拟团队的定义是：使用信息和通信技术（ICT）进行交互以实现目标/任务的一群人。他们也被称为分散或分散的团队。他们最常被称为远程团队。

闭上眼睛，思考“团队”一词5秒钟。我们大多数人会想象一群人围成一圈一起工作的场景。在我们以往的认知里，团队的成员需要在同一个办公地点组成团队共同协作，但是在2020年，虚拟团队变的必不可少了！虚拟团队不重视物理条件所谓物理条件就是指团队需要在同一个地理空间的状态，虚拟团队可以完美的解决这一问题打破所谓的地里障碍。虚拟团队与常规团队有何不同？像其他团队一样，虚拟团队由成员共同努力以实现相同的目标组成，但它们之间的细节很小但很重要。传统团队和虚拟团队之间最大的区别是团队成员之间的“距离”问题。传统团队通常在相同的位置工作，而虚拟团队则分布在各个地理位置，并且在国籍方面通常更加多样化。

根据研究，高性能虚拟团队预计将具有以下要求：

• 团队成员的全球思维；
• 获得和利用技术以使团队受益；
• 支持不同媒介的信息流；
• 虚拟冲突管理；
• 处理时间和距离挑战；
• 跨地理的组织

成功的虚拟组织是在人与人之间进行协作，凝聚力和信任方面都成熟的组织。尽管面临挑战，但公司仍在组织中进行大量投资以招募人才，专业知识和培训，以克服这些挑战。公司担心“在家工作”模式，因为他们认为员工没有主管的监督工作效率就会极大地降低。但这都是过去的想法，因为今天的主管和经理可以访问实时的仪表板和报告，这些报告和报告不仅可以讲述员工的业绩，而且可以兼作其个人工作日志以运行有效的虚拟团队

虚拟团队可以带来更高的效率和更好的业务成果。不同类型的虚拟团队——根据成员的角色，目标，目标和寿命-分为：

1.网络团队

互联网团队由一组具有不同职能专长的人员组成。他们被招募来分享他们的知识和经验，以实现一个共同的目标。成员任务是可变的-成员根据需要添加到团队中，并在任务完成后将其删除。这种虚拟团队通常用于咨询业务和技术公司

2.平行队

组织内的平行团队是解决研发，创新或类似重点项目领域问题的一种。团队完整无缺直到结束，中间没有人离开。示例–许多快销公司将他们在市场、销售、制造和研发方面的专业人员组成团队，在不同的地点组成平行的虚拟团队，以针对其产品规格的本地适应性提出建议。

3.项目或产品开发团队

这也是一种虚拟团队，成员来自世界各地，大家聚集在一起，旨在开发产品或系统。来自全球不同地区的各种主题专家汇聚一堂，创造出独一无二的作品。这些通常可以在基于产品的公司的研发部门中找到。

4.生产团队

这些团队是在团队成员需要执行单一类型任务时成立的。团队成员独立工作，最终结果是所有团队成员的贡献之和。工作角色已明确定义。示例–将德国足球俱乐部的社交媒体营销外包给美国社交媒体营销机构，以扩大其在西方的粉丝群。

5.服务团队

团队成员为客户提供支持，或者内部组织通常是全天候的服务/技术支持角色。

6.团队统筹

团队统筹每天在公司的职能部门内协同工作。大型跨国公司的统筹团队由遍布全球的团队成员组成，他们齐心协力制定重要的决策/构想/解决问题。示例–跨国公司的全球分散领导者几乎聚集在一起为竞选投票。

7.行动团队

行动团队是充满力量的团队，通常会在很短的时间内成立以应对眼前的问题。解决问题后，小组休会。示例：一个会计师团队实际上聚集在一起调查全球大流行期间的可疑贷款欺诈行为

下一期我们讲一讲虚拟团队的优缺点